SUCOFINDO inside » manajemen

Penilaian kinerja (performance appraisal)

maskuntop — Wed, 16 Jul 2008 06:02:05 +0000

Kinerja dan Penilaian Kinerja
Kinerja dalam organisasi diartikan sebagai keberhasilan menyelesaikan tugas atau memenuhi target yang ditetapkan. Jika kita dapat menyelesaikan tugas atau memenuhi target maka kinerja kita bagus. Jika tugas yang kita emban gagal maka kinerja kita jelek. Itu pengertian simpel menurutku. Tapi kalau menurut Veizal Rivai ( 2004 : 309) mengemukakan kinerja adalah : “ merupakan perilaku yang nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan”.

Kinerja kita sebetulnya dipengaruhi oleh beberapa hal
1. kemampuan kita
2. motivasi
3. dukungan
4. keberadaan pekerjaan yang dilakukan
5. hubungan kita dengan organisasi

Manfaat Penilaian Kinerja

Ada dua pihak yang merasakan manfaat dari penilaian kinerja karyawan yang bagus, yaitu karyawan dan perusahaan. Karyawan akan lebih termotivasi dalam bekerja karena tahu bahwa kinerja dinilai dengan benar. Jika kinerja bagus maka gaji, bonus dan karir juga lebih baik. Kinerja yang berbeda menentukan apa yang diperoleh.

Kerja tanpa Penilaian Kinerja

Bagaimana di tempat kita

kebanggaan terhadap tempat kerja

maskuntop — Tue, 26 Feb 2008 05:37:50 +0000

Apa yang sebenarnya membuat kita bangga kepada tempat kerja kita. Pamor perusahaan mungkin menjadi alasan utama. Ini hasil rembugan dengan teman
1. Pamor perusahaan
2. Karir yang melesat
3. Gaji yang besar
4. Fasilitas Kerja
5. Posisi kerja (???)

Teman yang bekerja di perusahaan multi nasional dengan bangga menjelaskan bagaimana sistem yang ada di perusahaan, apa saja yang dikerjakan. Dan ketika ditanya masalah gaji jawabnya sih tetap ya cukuplah buat makan.

Tapi ada juga teman yang lain keihatan ogah-ogahan cerita bagaimana tempat kerjanya. Itu kalo tempat kerja nya kurang bonafid. Dia juga masih terus membeli kompas sabtu-minggu (hehe). Cari-cari lowonganlah. for better place to work.

Karyawan yang bangga terhadap “perusahaannya”, akan memberikan kontribusi maksimal sesuai yang diharapkan perusahaan yang menggajinya. Dia akan mencari ide-ide progresif untuk kemajuan perusahaan dan tentu saja pada akhirnya untuk kemajuan karirnya. Dan tetap saja ujung-ujung nya DUIT.

Karyawan yang tidak bangga lain lagi. Dia memang akan konsentrasi, tapi konsentrasi cari pekerjaan lain. Siap-siap cabut kalo ada tawaran lain. Karyawan tipe ini tidak pernah memikirkan kemajuan perusahaan. yang dia pikirkan cabut secepatnya.

Lha di Sucofindo gimana??
Kayae sih masih pada cari-cari lowongan tuh. hehehe

work in worse management

maskuntop — Wed, 12 Dec 2007 21:13:30 +0000

Bagaimana rasanya bekerja dalam manajemen yang kacau. Ada dua piliha dengan konsekuensi masing-masig
1. Bertahan
Kalau kita memilih bertahan, juga punya dua pilihan lagi
a. Merubah keadaan, wah ini sulit. Bagaimana caranya??
b. Merubah diri kita. Kita harus bisa menyesuaikan diri kita agar bisa dengan mudah menerima ketidaknyamanan akibat burknya manajemen.
2. Keluar
Ini pilihan yang agak rasional untukposisi seperti aku sekarang ini. Cari tempat yang menurutku layak untuk aku. Jangan hanya terus mengeluh tanpa bertindak. Mengeluh, jengkel tapi terpaksa harus menerima dengan beban perasaan sepanjang waktu. (duh sadisnya)

CINTAI PEKERJAANMU

maskuntop — Fri, 16 Nov 2007 16:05:52 +0000

LOVE YOUR JOB BUT NEVER FALL IN LOVE WITH YOUR COMPANY, BECAUSE YOU WOULD NEVER KNOW EXACTLY WHEN COMPANY STOP LOVING YOU.

(Narayana Murthy)

Penulis adalah seorang CEO sebuah perusahaan IT dari India, yang masuk 50 orang paling berpengaruh dalam dunia bisnis di Asia. Bagi anda yang tertarik membaca pandangan dia secara mendalam berikut kutipan kata-katanya: “Saya sering menjumpai orang-orang yang bekerja selama 12 jam sehari, 6 hari seminggu, atau lebih. Beberapa diantaranya melakukan hal itu karena diburu-buru oleh deadline, atau memenuhi target yang telah ditetapkan. Dan orang-orang ini merasa telah mengabdikan diri sepenuhnya kepada pekerjaan, atau bisa juga disebut workaholic.”

Dalam sistem manajemen eropa, bekerja lembur berarti orang tersebut kurang capable dalam memanage waktu yang telah disediakan untuk mereka dalam menyelesaikan pekerjaannya. Dengan sistem hirarkhi dan pendelegasian tugas serta wewenang yang jelas seharusnya pekerjaan dapat dimanage secara efektif dan efisien. Tetapi dalam sistem manajemen asia, bekerja lembur berarti orang tersebut bekerja keras dan mendedikasikan seluruh tenaga dan pikirannya demi kemajuan perusahaan. Benarkah? “Apapun alasan yang orang buat untuk bekerja lembur, kondisi tersebut berpengaruh TIDAK BAIK.

Berada di kantor selama berjam-jam dalam rentang waktu yang lama bisa menimbulkan potensi yang cukup besar dalam membuat kesalahan. Rekan-rekan saya yang saya kenal sering bekerja lembur, sering membuat kesalahan karena faktor kelelahan dan tidak fokus pada pekerjaan. Membetulkan kesalahan-kesalahan ini tentu saja membutuhkan waktu dan tenaga tidak saja dari dirinya sendiri, melainkan orang lain yang secara langsung maupun tidak langsung bekerja bersamanya.”

hukum pekerja kontrak

maskuntop — Fri, 16 Nov 2007 15:02:39 +0000

Hubungan kerja adalah hubungan antara pekerja dengan pengusaha yang terjadi setelah adanya perjanjian kerja. Perjanjian kerja dapat dibuat dalam bentuk lisan dan atau tertulis. Secara normatif bentuk tertulis menjamin kepastian hak dan kewajiban para pihak, pengusaha dan pekerja, sehingga jika terjadi perselisihan akan membantu proses pembuktian. Bila ditinjau dari jangka waktu perjanjian kerja, maka perjanjian kerja dapat dibagi atas dua jenis, yaitu perjanjian kerja yang dibuat untuk waktu tertentu bagi hubungan kerja yang dibatasi jangka waktu yang berlaku, dan perjanjian kerja untuk waktu yang tidak dibatasi jangka waktu berlakunya atau selesainya pekerjaan tertentu. Perjanjian kerja yang dibuat untuk jangka waktu tertentu lazimnya disebut dengan perjanjian kerja kontrak atau pekerjaan tidak tetap. Status pekerjanya adalah pekerja kontrak atau pekerja tidak tetap. Sedangkan untuk perjanjian kerja yang dibuat untuk jangka waktu tidak tertentu biasanya disebut dengan perjanjian kerja tetap dan status pekerjanya adalah pekerja tetap. Pengusaha maupun pekerja dalam mengadakan hubungan selama kerja waktu tertentu harus memperhatikan Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. Per-02/MEN/1993 tentang Kesepakatan Kerja Waktu Tertentu (“KKWT”). Didalamnya ada beberapa ketentuan yang mesti diperhatikan sehubungan dengan pekerjaan tidak tetap, yaitu:- Kesepakatan kerja (perjanjian kerja) dibuat tertulis dengan menggunakan bahasa Indonesia dengan tulisan latin (Pasal 2).- Dalam perjanjian kerja tidak boleh dipersyaratkan adanya masa percobaan. Apabila dalam perjanjian kerja ternyata dicantumkan masa percobaan, maka masa percobaan tersebut batal demi hukum (Pasal 3).- Kesepakatan kerja untuk waktu tertentu hanya diadakan untuk pekerjaan tertentu yang menurut sifat, jenis atau kegiatannya akan selesai dalam waktu tertentu (Pasal 4 ayat 3).- Pekerjaan sebagaimana dimaksud di atas adalah:a. yang sekali selesai atau sementara sifatnya;b. yang diperkirakan penyelesaiannya dalam waktu tidak terlalu lama dan paling lama 3 (tiga) tahun;c. yang sifat musiman atau berulang kembali;d. yang bukan merupakan kegiatan yang bersifat tetap dan tidak terputus-putus;e. yang berhubungan dengan produk baru, atau kegiatan baru atau tambahan yang masih dalam percobaan atau penjajagan (Pasal 4 ayat 4).- Pekerjaan yang didasarkan atas jangka waktu tertentu dapat diadakan paling lama dua tahun. Perjanjian kerja ini hanya boleh diperpanjang satu kali untuk paling lama dalam waktu sama, dengan ketentuan jumlah seluruhnya waktu perjanjian kerja itu tidak boleh lebih dari 3 (tiga) tahun. Apabila perjanjian kerja ini hendak diperpanjang, maka selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum perjanjian kerja berakhir, pengusaha memberitahukan maksudnya secara tertulis kepada pekerja yang bersangkutan untuk memperpanjang perjanjian kerja tersebut. Perjanjian kerja yang didasarkan atas pekerjaan tertentu tidak boleh berlangsung lebih dari 3 (tiga) tahun (Pasal 8).- Pembaharuan perjanjian kerja untuk waktu tertentu hanya dapat diadakan 30 (tiga puluh) hari setetelah berakhirnya perjanjian kerja yang lama. Pembaharuan perjanjian kerja hanya boleh dilakukan 1 (satu) kali paling lama untuk jangka waktu yang sama tidak melebihi dari 2 (dua) tahun. Perjanjian kerja yang telah diperbaharui tidak dapat diperpanjang lagi (Pasal 10).- Perjanjian kerja yang ternyata bertentangan dengan ketentuan sebagaimana dimaksud dalam pasal 2, pasal 4 ayat (3) dan ayat (4), pasal 8 dan pasal 10, maka perjanjian kerja (kesepakatan kerja) untuk waktu tertentu berubah menjadi Kesepakatan Kerja Tidak Tertentu (Pasal 11).

- Perjanjian kerja untuk waktu tertentu berakhir demi hukum dengan berakhirnya waktu yang ditentukan dalam perjanjian kerja atau dengan selesainya pekerjaaan yang disepakati (Pasal 12).

6 tipe pekerja (portalHR)

maskuntop — Fri, 16 Nov 2007 14:46:02 +0000

Dalam lingkaran bisnis, istilah “alignment” menjadi pembicaraan penting, di mana secara mendasar bisa dimaknai sebagai upaya menyatukan berbagai aset yang ada untuk mencapai tujuan bersama. Dalam praktiknya, di level karyawan “konsep” tersebut berarti menyelaraskan individu dengan pekerjaan tertentu yang sesuai. Langkah pertama yang harus diambil dalam proses ini adalah mengetahui tipe-tipe personalitas yang kerap ditemukan dalam lingkungan bisnis, dan jenis pekerjaan apa yang cocok untuk mereka. Salah satu ahli yang menekuni bidang ini adalah Richard Warner, pendiri Warner Design Associates di San Diego, California dan menulis buku All Hands on Deck: Choosing the Right People for the Right Jobs. Dalam buku ini, Warner mengidentifikasi 6 tipe personalitas yang bisa membantu manajer atau profesional HR untuk menempatkan karyawan pada posisi yang sesuai. Berikut 6 tipe karyawan tersebut –dan temukan apa pekerjaan yang cocok untuk masing-masing:–The Captain. Layaknya dalam sebuah kapal, seorang kapten tahu betul bagian-bagian fundamental dari bisnis dan bagaimana mendelegasikan tugas-tugas untuk membuat bisnis berjalan, tanpa mengurusi semuanya sendirian. Warner membandingkan mereka dengan “orangtua yang ideal”, yang “tak pernah pilih kasih dan selalu punya waktu untuk menyelesaikan berbagai persoalan dan memberi dorongan serta nasihat.” Para kapten, kata Warner, harus diberi kekuasaan penuh untuk memberdayakan sebua regulasi dalam area mereka.–The Explorer. Sama halnya dalam dunia ilmu pengetahuan, para “eksplorer” tak henti-hentinya mencari ide-ide dan wilayah-wilayah baru. Mereka adalah para pengambil risiko dan tak jarang menerabas aturan. batasan-batasan. Berilah mereka kebebasan, mereka akan membawa perusahaan ke dunia-dunia yang baru. “Jika Anda ingin mengembangkan ide-ide baru dan berinovasi, temukan karyawan bertipe eksplorer,” kata Warner. –The Navigator. Sebagian dari Anda mungkin mengenal tipe ini sebagai administrator. “Mereka berpikir secara linier,” terang Warner. “Jadi jelaskan saja sejarah dan progres perusahaan Anda, dan apa yang harus dilakukannya kemudian.”–First Mates. Pada dasarnya sama dengan administrator, tapi kurang visibel. “Keberadaan mereka nyaris tak disadari, tapi mereka bagus, diplomatis dan dapat diandalkan,” jelas Warner. Saran dia, beri mereka banyak pujian, dan dorong untuk bersuara ketika mereka menemukan adanya persoalan dalam perusahaan. –The Crew Member. Jika empat tipe di atas semuanya memastikan pekerjaan terselesaikan dengan baik, maka harus ada satu orang lagi yang benar-benar melakukannya. Inilah pekerjaan bagi para kru. Karyawan tipe ini umumnya bisa diandalkan tapi ambisi mereka terbatas pada “bekerja dengan baik agar naik gaji”. –The Stowaway. Siapa mereka? “Orang-orang yang ingin mendapatkan tumpangan (gratis). Setelah berhasil melewati proses rekrutmen dan bergabung dengan perusahaan, mereka berprinsip “pokoknya kerja demi gajian akhir bulan”. Tapi, jangan salah, ingat Warner, mereka umumnya cerdas. “Jadi, cobalah pacu mereka. Jika hasilnya (tetap) buruk, keluarkan!”